Ideas · Dirección comercial

Los problemas de ventas que solo puede solucionar el CEO

Por Jorge Coronado · 6 de marzo de 2026 · 2 minutos de lectura

Hoy toca abrir un melón, y puede que te saque de tus casillas, sobre todo si eres CEO, director o gerente. Antes, una historia de Steve Jobs que quizás no conozcas.

Jobs se obsesionaba con detalles que, en teoría, no le tocaban: el embalaje, la tipografía, el tono de un anuncio y hasta el sonido de arranque de un aparato. Cosas que parecían pequeñas pero que pesaban mucho en los objetivos de la compañía.

Jobs entendía algo que muchos CEO tardan demasiado en ver: hay problemas que nadie va a solucionar desde abajo si no se corrigen desde arriba.

Al final, la única persona que tiene la visión completa de la empresa es su máximo responsable, y con las ventas pasa exactamente eso.

No es un problema de equipo

En muchas empresas el CEO cree que tiene un problema de equipo, de captación, de actitud o de seguimiento, y no. Lo que tiene es un problema de arquitectura comercial, es decir, de estructura y de procesos.

Los síntomas suelen ser los mismos:

  • Se confunde actividad con progreso.
  • La previsión de ventas cambia más que el tiempo en abril.
  • Cuando una venta importante se atasca, aparece el CEO para salvarla.
  • Nadie tiene del todo claro qué tiene que pasar para que una oportunidad avance.

Y ahí está el problema más grave. El CEO cree que está ayudando a vender, pero muchas veces lo que hace es tapar con su intervención un sistema que no funciona como debería.

Lo que solo puede ordenar él

No se trata de que supervise cada operación, sino de que solo él puede poner orden en cosas como estas:

  • Qué cuentas se priorizan.
  • Qué política comercial existe de verdad.
  • Qué nivel mínimo de actividad se exige al equipo.
  • Qué criterio se sigue para avanzar o descartar una oportunidad.

Si eso falla, puedes tener comerciales muy buenos y seguir vendiendo por sensaciones. Hacer una previsión o fijar objetivos se vuelve casi imposible, y detectar y resolver problemas, una utopía.

Y eso sale caro: en margen, en foco, en tiempo y en paciencia.

A veces, ordenando todo eso, el CEO descubre otra cosa: que el problema no es cómo vende su equipo, sino que nadie sale a buscar clientes nuevos.

Firma de Jorge Coronado

Jorge. Vendedor.

P. D.: Si eres CEO y te has reconocido en el síntoma del que aparece para salvar la venta, no eres el único. Lo importante es que deje de pasar.

Jorge Coronado

Jorge Coronado es vendedor B2B con más de 30 años de experiencia y presenta el pódcast Esto va de VENDER. Vive en Fuengirola y sale a vender por empresas de toda España. Más sobre mí →

Publicado por primera vez en la newsletter Esto va de VENDER, el 6 de marzo de 2026.

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